持續的秋淋天氣直接影響著工程進展。9月15日下午及9月16日上午，建筑分公司利用雨天間歇，召開了各在建項目8月份成本核算分析會，圍繞落實成本核算管理制度，強化施工過程成本核算和分析，找出盈虧的主要原因，制定改進措施。會議由分公司副經理王芳銀主持，分公司項目經理、技術管理人員以及預算員共計29人參加會議。
本次會議落實立行立改措施，力求節儉，利用投影展示方式聚焦的存在問題，使大家更加清晰和直接的看到了各項目部上報的成本核算資料中存在的主要問題。會上，首先由各項目經理及主要技術人員就各項目部8月份成本核算中存在的問題進行了分析和說明。各項目部上報的成本核算資料中，存在的主要問題有：產值計算不準確、計算的依據不規范；個別項目部成本核算分析報告中存在統計較大誤差、盈虧原因分析說明不具體、材料盤點表中信息不全；尤其提出了土建項目部都普遍存在但一直無法合理解決的尖銳問題，即施工中白灰的體積與預算定額中白灰的重量之間應如何換算。
經過與會人員充分溝通和交流，王芳銀副經理指出了問題所在，并就白灰體積與白灰重量之間的關系換算利用投影進行了詳細的演示和講解說明，使每個與會人員都對此形成了深刻認識，并且很好的指導了以后的工作，切實有效的避免了各項目部在今后的成本核算中出現類似問題；緊接著技術室主任王明潔也利用投影儀結合廣聯達預算軟件對各項目部產值計算中存在的問題一一進行了分析和講解。
 
本次月成本核算分析會議從9月15日下午到9月16上午進行了整整一天，它不僅僅是一次成本分析和探討的總結會議，更是一次分公司范圍內所有技術人員進行溝通、交流和學習的培訓會議，大家收獲頗豐。
成本核算會作為天酬公司教育實踐活動即知即改的重要措施之一，經過6、7、8三個月的持續召開，會上人員充分交流和溝通，大大減少了成本核算中存在的普遍問題，各項目部人員能很好的將成本核算融入到日常工作中，樹立了很強的成本核算意識。 |
